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a.咨詢過程策劃

1、調(diào)研并咨詢總體方案；

2、策劃咨詢?nèi)诠ぷ鬟M(jìn)度；

3、每階段咨詢計(jì)劃的分解；

1、 診斷計(jì)劃；

2、 企業(yè)現(xiàn)場論斷；

3、 診斷報(bào)告/改進(jìn)建議；

1、 管理流程目標(biāo)（有效性與效率）；

2、 管理流程控制與協(xié)調(diào)；

3、 管理流程職責(zé)分配；

4、 管理流程問題/斷點(diǎn)；

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)；

2、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化；

3、組織機(jī)構(gòu)和職能分配、管理者代表的確定；

4、文件化體系結(jié)構(gòu)；

1、管理層培訓(xùn)；

2、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)；

3、管理流程文件編寫培訓(xùn)；

4、體系運(yùn)行培訓(xùn)；

5、內(nèi)部審核員培訓(xùn)；

6、認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn)；

7、管理專項(xiàng)培訓(xùn)；

1、文件編寫指導(dǎo)/協(xié)助；

2、文件審查及研討；

3、文件定稿發(fā)布；

1、體系運(yùn)行輔導(dǎo)與檢查；

2、系統(tǒng)運(yùn)行狀況全面審核；

3、改進(jìn)措施跟蹤；

1、內(nèi)部審核指導(dǎo)/協(xié)助；

2、管理評(píng)審指導(dǎo)；

3、指導(dǎo)并督促實(shí)施糾正行動(dòng)；

1、推薦認(rèn)證機(jī)構(gòu)/協(xié)助申請；

2、認(rèn)證準(zhǔn)備輔導(dǎo)；

3、現(xiàn)場審核跟進(jìn)；

4、糾正措施輔導(dǎo)。